Quel est le vrai coût d’un mal de dos ? Bien plus que vous ne le pensez.

Savez-vous combien cela coûte vraiment lorsqu’un collègue s’absente pour cause de maux de dos ? Cela peut sembler un problème individuel, mais son impact sur votre organisation est souvent bien plus important qu’on ne l’imagine.

[ 09 May 2025 ]

Les douleurs dorsales figurent depuis des années parmi les principales causes d’absentéisme. Pourtant, le risque est souvent minimisé — ou pris au sérieux uniquement lorsqu’il est déjà trop tard.

Dans de nombreuses entreprises, on pense encore que l’ergonomie est un luxe, ou qu’elle ne concerne que les métiers physiquement exigeants. Pourtant, les troubles musculo-squelettiquessur le lieu de travail sont un problème structurel. Ils affectent non seulement le bien-être de vos collaborateurs, mais engendrent aussi des coûts cachés et des soucis organisationnels.

Il est donc grand temps de briser le tabou autour des douleurs dorsales — et de comprendre que la prévention n’est pas un bonus, mais une nécessité.

Quel est le coût d’une absence liée à une surcharge physique ?

Lors de la séance d’information « Ergonomie : adapter le travail à l’humain », organisée par Arcadel en collaboration avec Liantis, vous obtiendrez une réponse claire. Vous découvrirez non seulement l’impact financier de l’absentéisme, mais aussi comment faire la différence sur le terrain grâce à la législation, l’analyse des risques et des solutions concrètes.

🎯 Pour qui ? Employeurs, managers et conseillers en prévention internes du secteur non médical
📅 Date & heure: 18 juin 2025 — de 9h à 12h
📍 Lieu: Bureau Arcadel — Vierwegstraat 186, 8800 ROESELARE
☕ Accueil avec petit-déjeuner à partir de 8h30

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Un risque insidieux sur le lieu de travail

Les douleurs dorsales n’apparaissent que rarement du jour au lendemain. Elles sont souvent le résultat d’années de microtraumatismes : une posture de travail inadaptée, des gestes répétitifs, un manque de soutien ou d’outils adéquats. Les collaborateurs continuent tant bien que mal, ignorent la douleur ou s’y adaptent — jusqu’au jour où ce n’est plus tenable.

Ce qui rend ces troubles particulièrement sournois, c’est qu’ils passent longtemps inaperçus. Celui qui souffre occasionnellement du dos ne s’absente pas forcément. Mais entretemps, la productivité baisse, le rythme ralentit, les erreurs augmentent, ou d’autres collègues doivent reprendre les tâches. L’effet se propage lentement mais sûrement dans toute l’organisation. Quand une personne finit par s’absenter, les vrais coûts apparaissent : remplacer la personne, réorganiser le travail, compenser la perte de savoir-faire, et surtout éviter que d’autres tombent dans le même piège. Ce qui semblait au départ un souciindividuel devient alors un problème collectif… et coûteux.

Quel est le coût moyen d’une absence prolongée due à des douleurs dorsales?

Le coût exact dépend de plusieurs facteurs, comme le secteur d’activité, le salaire de l’employé, la durée de l’absence et la nécessité de le remplacer. Mais une chose est sûre : l’impact financier grimpe rapidement. En plus du coût salarial, il faut compter les pertes de productivité, la surcharge de travail pour les collègues, le suivi administratif et la perte d’expertise. Dans de nombreux cas, le coût total dépasse largement les estimations initiales.

Le manque d’ergonomie sur le lieu de travail entraîne des douleurs au niveau du cou et du dos

Derrière le coût salarial se cache une perte bien plus grande

Lorsqu’un collaborateur s’absente en raison de douleurs dorsales, ce n’est pas seulement une personne qui disparaît temporairement du lieu de travail. C’est tout un effet domino qui se met en marche, dont les répercussions ne se font sentir que plus tard. Le coût direct — comme le maintien du salaire et l’organisation du remplacement — n’est que la partie émergée de l’iceberg.

Ce que l’on sous-estime souvent, ce sont les conséquences indirectes : surcharge de travail pour les collègues, perte d’expertise, perturbation des processus, et parfois même une augmentation de l’absentéisme parmi les autres membres de l’équipe. Les collaborateurs qui doivent sans cesse compenser finissent eux-mêmes par être surmenés. La motivation diminue, tout comme l’efficacité.

Comment savoir si mon environnement de travail est (peu) ergonomique ?

Les risques ergonomiques ne sont pas toujours visibles. Des signes comme des douleurs récurrentes, une baisse de motivation, des postes systématiquement évités ou un taux de rotation élevé peuvent indiquer des problèmes. Un audit ergonomique ou une analyse objective des postes de travail permet d’y voir plus clair.

L’image de votre entreprise entre aussi en jeu. Les postes réputés exigeants ou pénibles deviennent de plus en plus difficiles à pourvoir. En période de pénurie de main-d’œuvre, c’est un vrai problème. Si plus personne ne veut occuper une fonction particulière, il est temps d’écouter — pas de se plaindre du manque de candidats.

Le véritable coût de l’absentéisme ne se limite donc pas aux chiffres. Il se manifeste dans les tensions humaines et organisationnelles qu’il génère. Se concentrer uniquement sur la masse salariale, c’est passer à côté de l’ensemble du problème.

Soulèvement ergonomique avec l’assistance de levage Dalmec

D’un coût à un avantage stratégique

Dans de nombreuses entreprises, l’ergonomie est encore perçue comme un « extra » — un petit plus si le temps ou le budget le permet. Mais ceux qui regardent de près la réalité du terrain savent qu’il s’agit en fait d’un pilier essentiel de toute démarche durable. Il ne s’agit pas de gadgets à la mode, mais de solutions concrètes qui préservent la santé des collaborateurs tout en renforçant l’organisation.

Une bonne ergonomie ne se contente pas de prévenir les maux de dos et autres troubles physiques. Elle renforce aussi l’implication des équipes. Les collaborateurs se sentent écoutés lorsqu’on agit sur leurs signaux d’alerte. Les postes deviennent plus agréables, les tâches plus accessibles, l’ambiance plus positive. Et un poste autrefois évité devient soudain un endroit où l’on aime travailler.

Il n’est d’ailleurs pas rare de voir qu’un premier projet ergonomique déclenche une transformation plus large. Car une entreprise qui investit dans le bien-être de ses collaborateurs en récolte vite les fruits — non seulement sur le plan financier, mais aussi en termes de motivation et de fonctionnement global.

Que faire si les collaborateurs n’utilisent pas les solutions ergonomiques ?

C’est une inquiétude fréquente. La clé réside dans la facilité d’utilisation et l’implication. Les solutions doivent être intuitives et acceptées par ceux qui les utilisent. Impliquez donc les collaborateurs dès le début du processus.

Soulèvement efficace de plaques avec une aide au levage ergonomique

L’ergonomie comme levier pour vos résultats d’entreprise

L’ergonomie ne concerne pas uniquement le bien-être et la prévention — elle a aussi un impact direct sur votre structure de coûts. Moins d’absentéisme, une productivité accrue, un recrutement facilité, moins de dégâts matériels et des gains financiers à long terme : un investissement intelligent dans une ligne de production ergonomique porte ses fruits à plusieurs niveaux.

5 raisons pour lesquelles ça en vaut la peine

Mieux vaut prévenir que guérir

Trop souvent, on n’intervient qu’une fois qu’un collaborateur est effectivement en arrêt. Tout doit alors aller vite : évaluations, ajustements, recherche de solutions. Mais à ce stade, il est déjà trop tard. Pourtant, de nombreuses douleurs et absences peuvent être évitées en intégrant l’ergonomie dès le départ — avant même l’apparition des premiers signaux.

Une bonne prévention commence par se poser les bonnes questions ::

Certains postes de travail sont-ils structurellement trop exigeants ?
Les troubles physiques sont-ils détectés à temps et pris au sérieux ?
Existe-t-il des outils ou technologies pouvant alléger le travail ?

Investir aujourd’hui dans l’ergonomie, c’est faire le choix d’une démarche tournée vers l’avenir. Vous construisez un environnement de travail sûr, efficace et attractif, où chacun se sent valorisé. Et ce n’est pas un luxe — c’est simplement le signe d’un bon leadership.

Rendez votre ligne de production plus intelligente et plus ergonomique.

Les douleurs dorsales ne sont pas un détail — elles touchent vos collaborateurs, votre planning et votre rentabilité. En misant à temps sur l’ergonomie, vous évitez l’absentéisme et gagnez en efficacité, en engagement et en attractivité en tant qu’employeur.

Que vous souhaitiez passer à l’action dès aujourd’hui ou d’abord obtenir les bonnes informations : n’attendez pas qu’il soit trop tard.

Chez Arcadel, nous réfléchissons avec vous : de l’analyse à la solution, en tenant compte de votre environnement de travail et de vos équipes. Car investir dans l’ergonomie, c’est miser sur l’avenir de votre entreprise — et nous sommes là pour vous accompagner. Laissez-vous inspirer lors de notre séance d'information ou contactez-nous pour un entretien personnalisé.

Quel est le vrai coût d’un mal de dos ? Bien plus que vous ne le pensez.

Quel est le coût d’une absence liée à une surcharge physique ?

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